Market Programı
Tarih: Salı, Aralık 20th, 2011 11:13“Market programı” Sönmezer’in özen gösterdiği diğer noktalar şunlar:Türkiye’de çoğu zaman toplantıların ne için yapıldığı unutuluyor. Her 10 toplantıdan 9′unda karar ya da aksiyon almak zor oluyor. Verimlilik için toplantı öncesinde, konuşulacak konuları özetleyen bir dokümanın katılımcılara yollanması ve herkesin konu hakkında aynı seviyeye getirilmesi gerekiyor. Toplantılar esnasında telefonlarımızı kesinlikle kapatıyoruz. Konuşulan konunun birebir ilgilendirdiği kişi o an fiziksel olarak toplantı odasında değilse, uzaktan da olsa katılımını sağlıyoruz. Toplantılarımızın süresi net olarak önceden belirlenmiş oluyor ve bu sürenin dışına asla çıkılmıyor.Bir şirkette gündeme alınabilecek 6 farklı seviyede konu bulunuyor. Bunları vizyon, strateji, taktik, yönetim, süpervizyon ve operasyon olarak tanımlayabiliriz. “Market programı” yönetim toplantısında vizyon, strateji, taktik ve yönetim açısından önemli konuların konuşulması gerektiğini düşünüyorum. Süpervizyon ve operasyon seviyesinde bir konu olduğunda o konunun toplantıdan çıkarılmasına şahsen dikkat ediyorum iş dünyasında “paydaş teorisini” ilk ortaya atan isim… Kriz sonrasında şirketlerin paydaşlarına değer katmalarının giderek önem kazandığını düşünüyor. Hatta ona göre, “paydaş teorisi” uygulanmadan sağlıklı ve sürdürülebilir bir büyüme yakalamak mümkün değil. “Market programı” bu açıdan Türkiye’nin şansının da oldukça fazla olduğunu düşünen Freeman, Türkiye gibi gelişmekte olan ülkelerin bazı gelişen ekonomilerin yaptığı hataları tekrarlamama şansına sahip olduklarını söylüyor ve Türk şirketleri paydaşları için değer yaratabilirse dünyaya liderlik eden bir iş ortamı yaratabilir” diye konuşuyor.türk iş dünyasında paydaşların önemi özellikle son 10 yıldır anlaşılmış durumda. Oysa dünyada bu kavram ilk kez 1984 yılında “paydaş teorisi”nin mucidi Prof. Edward Freeman tarafından ortaya atıldı.