Restoran Programı
Tarih: Salı, Aralık 20th, 2011 11:26“Restoran programı” sağlıklı büyüme paydaşları memnun etmekten geçiyor. Çoğu zaman şirketler büyüyemiyor çünkü müşterilerinin ya da çalışanlarının menfaatini, hissedar ya da şirkete finansal kaynak sağlayacak başka kişi ve kurumları Örneğin şirket çalışanlarını ele alalım. Onlar nasıl hem müşteriler hem tedarikçiler için değer yaratmanın yolunu bulur? CEO’larm ve üst düzey yöneticilerin yapması gereken de bu… En önemlisi, şirketlerinin paydaşlar anlamında iş modelini iyi biliyor olmaları lazım. îş modeliniz, ana paydaşlarınız için ne değer yaratıyor? “Restoran programı” hatta kaybettiriyorsa nasıl değer kaybettiriyor? Bunu biliyor olmak gerekiyor.Ben günümüzde pek çok CEO’nun iş modelini sadece finansal rakamlar, hedefler üzerine kurmalarına oldukça şaşırıyorum .Paydaşlara göre bir iş modeli tanımlamak, inovasyon anlamında herkese özgürlük verir ve şirketin büyümesi için yeni yollar bulunmasını sağlar.Peki yöneticiler bu modeli kurmaya nereden başlamalı? “Paydaş teorisf’ni oluştururken atılacak ilk adımlar neler? Açıkçası şirketlerle paydaşlar arasında sağlıklı ve verimli bir ilişki kurmanın tek bir modeli yok… İlk değişmesi gereken, Sorumlu kapitalizmin temelinde paydaşlar için değer yaratma, kurumsal sosyal sorumluluk, kurumsal hayırseverlik, sürdürülebilirlik, yüksek kârlılık ve sosyal girişimcilik gibi yaklaşımlar var. Bu yeni fikir, kapitalizmi revize ederek bugün gördüğümüz, anladığımız haline getirmeye çalışıyor. Sorumlu kapitalizm, 21′inci yüzyılda kapitalizmi daha faydalı kılan tüm fikirleri belirtmek için benim kullandığım bir kavram.“Restoran programı” kapitalizm, bizim şimdiye kadar icat etmediğimiz bir sosyal işbirliğinin işlediği en harika sistem… Bu sistem, bizim birbirimiz için nasıl değer yarattığımızı gösteriyor. Bu nasıl daha iyiyi yarattığımızı, nasıl kendi amaç ve projelerimizin peşinde koşacak parayı kazandığımızı ortaya koyuyor. yöneticilerin kafa yapısı